Mein Angebot der Unternehmensberatung richtet sich an kleine und mittelständige Unternehmen.
Mein Ansatz ist der Faktor Mensch.
Mein Erfolgsrezept ist Systematik, Struktur und Beziehungsmanagement.
Die ersten Schritten auf meinem Berufsweg führten mich durch Konzerne, die mir eine wertschöpfende und wertschätzende Umgebung boten. Somit gewöhnte ich mich daran systematisch, strukturiert und effektiv zu arbeiten. Teamwork und der Zugriff auf die passenden Ressourcen ermöglichten mir eine rasante Weiterentwicklung meiner Potentiale.
Danach folgte der Sprung ins kalte Wasser! Intuitiv bewegte ich mich weiter fort, dabei ermöglichte mir meine Ausstattung die zielorientierte Navigation. Es war getan: meine erste Zertifizierung nach ISO9001 war in weniger als einem Jahr vollbracht. Doch der Erfolg lag nicht in der Zertifizierung alleine. Ich hatte ein Unternehmen auf den Weg gebracht, motivierte Mitarbeiter, erreichte Unternehmensziele, Steigerung der Kundenzufriedenheit und vieles mehr. Mir wurde klar, dass die Zertifizierung der Schlüssel zum Erfolg ist. Doch dies natürlich nur, wenn das gestaltete System auch gelebt wird.
Durch fortlaufende Weiterbildungen, die Projektleitung einiger QM-Unternehmensberatungen uns besonders durch meine Tätigkeit als Dozentin für Qualitätsmanagement konnte ich nun die theoretische und praktische Welt in Einklang bringen. Es geht nicht darum, die Anforderungen der Normen und Standards zu erfüllen, um ein Zertifikat zu erhalten. Es geht darum zu verstehen, warum die Anforderungen zum langfristigen Erfolg führen. Es geht darum seine Alleinstellungsmerkmale zu kennen und bewusst zu handeln. Auf den Punkt bringt dies Herr Eckart von Hirschhausen (auf youtube unter dem „Pinguin-Prinzip“ zu finden). Es ist einfach: Sind wir in unserem Element, benötigen wir wenig Energie für großartige Leistungen. In QM-Sprache ausgedrückt: Nach dem Pareto-Prinzip erhalten wir bei dem Einsatz von 20% Energie, 80% der Leistung. Wobei wir wenn wir uns zu etwas zwingen, das unserem Potential nicht entspricht, 80% der Energie für 20% Leistung eintauschen.
Was kann ich Ihnen konkret bieten? Meine Stärke liegt darin die Potentiale des Unternehmens, der Mitarbeiter zu erkennen. Daraus gestalte ich gemeinsam mit dem Team Prozesse und Abläufe, die zu systematischem Erfolg führen. Es geht also nicht nur darum das jährliche Audit stressfrei zu bestehen, sondern vielmehr darum wertschätzend wertschöpfend zu sein. Ich bringe Ihnen und Ihrem Team mithilfe der QM-Werkzeuge wie dem internen Audit, Management Review, einer positiven Fehlerkultur, der effektiven Nutzung von Statistik, … bei, wie gelebtes QM funktioniert. Sie werden nicht mehr ohne arbeiten können. Und Achtung: es färbt auch auf das Privatleben ab.
Als eingetragene Unternehmensberaterin des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, biete ich Ihnen meine Dienstleistung in einem geförderten Projekt. Informieren Sie sich gerne über die BAFA-Unternehmensberatung auf den folgenden Seiten:
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